好的管理方式分享：善用这三方式来管理

　1---)参与式

　　参与式管理是管理者引导员工更加自主的对所在的工作、所努力的目标更加自主的做出努力。参与式管理者能够充分的尊重员工会主动征求下属们的意见，征求他们的看法。一些主要的决策时通过团队成员共同讨论来决定的，通过充分的讨论让员工对工作任务的理解有更深刻的认识和掌握，制定出更加有效贴合实际、富有执行性的计划方案。当面对重要问题时员工有共同发言权时，也不会感觉到“事不关己高高挂起”的感觉。

　　2---)目标管理式

　　美国管理大师彼得•德鲁克提出以目标管理的工作，他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整，明确目标的责任和提高员工的工作意愿，确定下属的目标要尊重下属的意见，既要有挑战性又要有实现的可能性，并要进行具体的量化，以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的，定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难，检查必须贯串始终，及时的采取补救措施，促进达到预定的期限。

　　3---)走动式管理

　　日常的走访工作有助于管理者了解到第一手信息。走动管理就是通过在走动的过程中进行管理，针对现场的情况把控好人和事，进行相关的指导和服务，对执行工作的情况及时进行检查考核，减少工作当中的出错率，提高工作的有效性，帮助员工纠正指导工作问题，帮助问题的解决、提升员工的工作能力。这样方面管理者掌握员工的工作情况，知道员工在哪些地方容易被困住，深入现场直接的了解员工工作问题与困境、和顾客面对面的沟通，赢得他们的尊重和信赖。多看现场，多听意见，多问疑点，多思考分析，能够更好的管到位。

　　好的管理方式以上先分享这三种，可以根据带领团队的情况灵活的应用于管理工作当中。