一个好的管理者同时也可以是一个好的培训师

　说到员工培训，很多人都觉得这是人力资源部门的工作，员工的能力成长似乎与管理者毫无关系。管理者负责的只是管理好员工，完成工作业绩的而已。其实在管理工作当中，为了帮助员工提高工作绩效，管理者需要帮助指导员工正确的工作，辅助员工提升技能完成工作目标。当一个好的管理者同时也可以是一个好的培训师。

　　通用电气的董事长兼CEO杰克·韦尔奇一直倡导“管理者即是内训师”的管理理念。因为在开展管理工作的过程当中，管理者需要带领团队成员排除万难，完成工作目标。想要让员工完成工作目标，这个过程当中一定是少不了教导员工的如何工作、引导员工改善工作方法等等，这就需要管理者担当一定的培训角色，传授知识与技能是管理者胜任管理岗位的能力之一。

　　管理大师德鲁克说过，“在20世纪，管理最重要的、事实上真正独特的贡献是制造业手工工人生产率50倍的提高。在21世纪，管理需要作出的最重要的贡献，同样地是增进知识工作与知识工作者的生产率。”现在很多外部培训已经不能够很好的满足企业发展培训的需要，这句话预测的就是让更多的企业认识到每一个管理者都是一个培训师。快速的提炼知识、让知识能够得到更好的传播是提升效率的重要途径，所以很多成功的企业都建立起自己的一支内训师团队。美国的宝洁是世界五百强的公司之一，它的培训体系也被称为是世界上最完备的培训体系之一。他们自己训练人才并从内部提拔，不喜欢用空降兵。宝洁公司提倡的是所有的管理者都是培训师，在他们的绩效体系中当讲师是重要的加分因素，若是想成为高管，成为内部培训师是他们晋升的捷径。培养人才是他们公司作为管理者的任务当中重要的一项工作。

　　管理者在担任培训师的同时，也能够很好的促进个人能力的提升。培养员工、指导员工、帮助员工提升工作能力的同时，管理者需要有针对性的进行充电，学习更多的知识与技能，这个过程中对管理者的个人学习和成才都有着很大的帮助，能够帮助拓宽管理者的个人职业发展空间。同时管理者不断提升自己也能够起带头作用，树立榜样促进员工对学习的兴趣。上行下效是很多团队的特征，所谓上梁不正下梁歪，管理者不爱学习那么他带领的团队成员也是很少会喜欢学习的。这样管理者能力不行，不能够带领员工进步，也就不能够带领团队完成工作任务，自然也就没有更好的发展前景。

　　管理者的能力是成为培训师的基石，管理者是影响员工的重要人物。如果每一个管理者、领导者都乐于当培训师，那么对于企业实现目标来说等于增加了无数的力量。一个好的管理者同时也可以是一个好的培训师。